ビジネスデータ活用事例集

製造業におけるエネルギー消費最適化データ活用:コストとCO2削減を実現

Tags: 製造業, エネルギー管理, データ分析, コスト削減, サステナビリティ

はじめに

近年、製造業はエネルギーコストの高騰と環境規制の強化という二重の課題に直面しています。これらの課題を克服し、競争力を維持・向上させるためには、生産活動におけるエネルギー消費の効率化が不可欠です。本記事では、ある精密機器メーカーが、データドリブンなアプローチによってエネルギー消費の最適化に成功し、大幅なコスト削減とCO2排出量削減を同時に実現した事例をご紹介します。データ活用がいかに持続可能な製造業の実現に貢献しうるか、その具体的な軌跡と成果を探ります。

事例概要

本事例の対象となるのは、高精度な電子部品を製造する中堅精密機器メーカーA社です。同社は国内外に複数の製造拠点を持ち、精密な温度・湿度管理やクリーンルーム環境が要求されるため、製造プロセス全体で多量のエネルギーを消費していました。

直面していた課題

A社は、従来のエネルギー管理においては、工場全体の電力・ガス消費量を月ごとに把握するに留まっていました。そのため、以下のような課題を抱えていました。

  1. エネルギー消費の非効率性: どの工程、どの設備がどれだけエネルギーを消費しているかが見えず、具体的な改善箇所が特定できていませんでした。特に、生産量の変動に伴う設備のアイドル時や立ち上がり時における無駄なエネルギー消費が多いという漠然とした認識はありましたが、その実態は不明でした。
  2. コスト管理の限界: エネルギーコストが製造原価に占める割合は大きいものの、その内訳が不明確なため、効果的なコスト削減策が打てませんでした。
  3. 環境目標達成のプレッシャー: 地球温暖化対策として、CO2排出量削減の目標が設定されていましたが、削減に向けた具体的な打ち手が見つからず、目標達成が困難な状況でした。
  4. データ収集と活用の断絶: 各設備にセンサーは設置されているものの、データが個別に管理されており、集約・分析・活用できる状態ではありませんでした。

データドリブンなアプローチと具体的な取り組み

これらの課題に対し、A社はエネルギー消費の「見える化」と「最適化」を目指し、データドリブンなアプローチを導入しました。

  1. エネルギーデータ収集基盤の構築:
    • 工場内の主要な設備、生産ライン、ユーティリティ(空調、圧縮空気など)ごとに、電力、ガス、蒸気などのエネルギー消費量をリアルタイムで取得するIoTセンサーを追加設置・統合しました。
    • これらのデータを、クラウド上のデータプラットフォームに集約しました。
  2. データ統合と分析:
    • 収集したエネルギー消費データと、既存の生産管理システムからの生産量、稼働時間、製品種類などのデータを統合しました。
    • 統合されたデータを用いて、設備別、ライン別、時間帯別のエネルギー消費パターンを分析しました。特に、生産量あたりのエネルギー消費効率を算出し、非効率な箇所や時間帯を特定しました。
    • 時系列分析や相関分析により、エネルギー消費に影響を与える要因(生産スケジュール、外気温、湿度など)を洗い出しました。
  3. 非効率要因の特定と改善策の立案:
    • データ分析の結果、特定の設備のアイドル運転時における電力消費が多いこと、特定の生産ラインの立ち上がりプロセスに無駄があること、深夜帯のユーティリティ供給過多などが明らかになりました。
    • これらの非効率要因に基づき、設備停止時間の最適化、生産スケジュールの見直し、ユーティリティ供給のオンデマンド化などの具体的な改善策を立案しました。
  4. 改善策の実施と効果測定:
    • 立案した改善策を段階的に実施し、その前後でのエネルギー消費量やコストの変化をデータに基づいて定量的に評価しました。
    • 改善効果が低い場合は、さらに詳細なデータ分析を行い、原因を深掘りしました。
  5. エネルギー消費予測と最適化指示:
    • 過去のデータに基づき、生産計画や外部環境要因を加味したエネルギー消費量予測モデルを構築しました。
    • 予測結果をもとに、電力需要ピークを避けるための生産スケジュールの調整や、設備稼働の最適化指示を現場にフィードバックする仕組みを導入しました。

導入したデータ技術や分析手法

データ活用によって得られた具体的な成果・効果

データドリブンなエネルギー消費最適化への取り組みにより、A社は以下の具体的な成果を達成しました。

成功の要因分析

本事例が成功した主な要因は以下の通りです。

  1. 経営層の強いコミットメント: エネルギーコスト削減と環境負荷低減という経営課題解決の手段としてデータ活用を位置づけ、必要な投資と体制構築を積極的に支援しました。
  2. 部門横断的な協力体制: 製造部門、設備管理部門、IT部門、そして経営企画部門が連携し、共通の目標に向かって取り組みました。特に、現場の知見とデータ分析結果を組み合わせた改善策の立案と実行が重要でした。
  3. 継続的なデータ収集と分析: 一度きりの分析に終わらず、リアルタイムデータを継続的に収集・分析し、改善活動の効果測定と新たな非効率要因の発見に繋げました。BIツールによる定期的なレポーティングがこれを支えました。
  4. 現場への具体的なフィードバック: 分析結果を現場担当者にも分かりやすい形で共有し、改善策の実施や日常業務での省エネ行動を促しました。

結論・教訓

A社の事例は、製造業においてエネルギー消費データをデータドリブンで分析・活用することが、単なるコスト削減に留まらず、環境目標の達成、ひいては企業の持続可能性を高める上で極めて有効であることを示しています。詳細な「見える化」に基づいた非効率の特定と改善、そして生産活動との連携による最適化は、大きな経営インパクトをもたらします。データ活用は、複雑な製造プロセスにおける隠れた無駄を発見し、科学的な根拠に基づいた意思決定を可能にする強力なツールです。

今後の展望

A社では、今後さらに踏み込み、機械学習モデルを用いた設備の自動運転制御によるエネルギー消費のリアルタイム最適化や、サプライヤー、顧客を含むサプライチェーン全体でのエネルギー効率化に向けたデータ連携・情報共有を検討しています。また、本事例で培ったデータ活用ノウハウを、他の製造プロセスや新たな環境課題への対応(例:廃棄物削減)にも応用していく計画です。この事例から、製造業におけるデータドリ用の可能性は、エネルギー領域においてもなお広がっていることが示唆されます。