ビジネスデータ活用事例集

製造業における設備予知保全のデータ活用事例と定量成果

Tags: 製造業, 予知保全, 設備メンテナンス, データ分析, 生産性向上

はじめに

製造業において、生産設備の安定稼働は事業継続および生産性向上の中核をなす要素です。しかし、突発的な設備故障は生産ラインの停止を招き、大きな機会損失やコスト増加の原因となります。こうした課題に対し、近年注目されているのが、データに基づき設備の異常を予測し、計画的なメンテナンスを行う「予知保全(Predictive Maintenance)」です。

本稿では、大手精密機器メーカーがデータドリブンな予知保全アプローチを導入し、設備稼働率の向上とメンテナンスコストの最適化という具体的な成果を達成した事例をご紹介します。データ活用のプロセス、導入技術、そして得られた定量的な効果に焦点を当て、読者の皆様のデータ活用戦略策定の一助となる情報を提供いたします。

事例概要

本事例の対象企業は、高精度な電子部品を多品種少量で生産する大手精密機器メーカーです。複数の工場に多数の生産設備を有し、24時間体制で稼働させています。

直面していた課題

同社は従来、時間や稼働時間に基づく定期保全、あるいは故障発生後の事後保全を中心にメンテナンスを実施していました。この方式には、以下のような課題がありました。

これらの課題は、同社の生産効率、コスト競争力、そして収益性に大きな影響を与えていました。

データドリブンなアプローチと具体的な取り組み

同社はこれらの課題解決のため、データに基づいた予知保全への移行を決断しました。アプローチの概要と具体的な取り組みは以下の通りです。

  1. 目的とKPIの設定: 予知保全導入の目的を「設備稼働率の向上」と「メンテナンスコストの最適化」とし、具体的なKPIとして「突発停止回数の削減率」「設備稼働率の向上率」「メンテナンスコストの削減率」を設定しました。
  2. データ収集基盤の構築: 主要な生産設備に各種センサー(振動センサー、温度センサー、電流センサーなど)を新たに設置。これらのセンサーデータに加え、既存のPLCデータ、設備エラーログ、過去の故障履歴、メンテナンス記録、生産実績データなどを一元的に収集・蓄積するプラットフォームを構築しました。
  3. 予知保全モデルの開発: 収集した多様なデータを統合し、機械学習を用いた予知保全モデルを開発しました。
    • 過去の故障データを教師データとして利用し、センサーデータや稼働状況から将来の故障発生確率や残り寿命を予測するモデル(例: 故障分類モデル、回帰モデル)を構築。
    • 設備の正常時のデータパターンを学習し、リアルタイムのデータとの乖離から異常の予兆を検知する外れ値検知モデルや時系列異常検知モデルも併用しました。
  4. 予測結果に基づいたメンテナンス計画の最適化: 予知保全モデルの予測結果に基づき、設備の健康状態をスコアリングし、メンテナンスが必要となる可能性の高い設備を特定。故障が発生する前に計画的な停止とメンテナンスを行うように、メンテナンススケジュールを動的に最適化しました。BIツールを用いて設備の健康状態や予測アラートを可視化し、メンテナンス担当者や生産管理者が容易に状況を把握できるようにしました。
  5. 現場との連携とフィードバック: モデルの予測結果を現場のメンテナンス担当者やオペレーターと共有し、実際の点検結果や対応状況をフィードバックとしてモデルの改善に活用しました。

導入したデータ技術や分析手法

データ活用によって得られた具体的な成果・効果

データドリブンな予知保全の導入により、同社は以下のような目覚ましい成果を達成しました。

これらの成果は、単に技術を導入しただけでなく、データに基づいた意思決定プロセスを確立し、現場の運用と連携させた結果と言えます。

成功の要因分析

本事例の成功には、いくつかの要因が考えられます。

結論・教訓

この精密機器メーカーの事例は、製造業におけるデータドリブンな予知保全が、設備稼働率向上、コスト削減、そして収益性向上に極めて効果的であることを明確に示しています。重要な教訓は、データ活用は単なる技術導入ではなく、明確なビジネス目標設定、データに基づいた意思決定プロセスの構築、そして組織全体の連携が不可欠であるということです。特に、現場でデータ活用を定着させるための取り組みが、定量的な成果達成には欠かせません。

今後の展望

同社は今後、予知保全の対象設備を拡大するとともに、予測精度のさらなる向上を目指しています。また、予知保全で蓄積された設備データを、生産計画の最適化や品質管理データの分析と連携させることで、工場全体のオペレーション効率をさらに高めることを計画しています。データ活用は、単一の課題解決に留まらず、他の領域との連携により、ビジネス全体の変革を推進する可能性を秘めています。